在武装押运中，安全永远是放在第一位的，下面，笔者结合东莞市保安押运有限公司的实际，对这一问题进行探讨与分析。

金盾押运公司自成立以来一直坚持“安全第一，服务为主，社会效益至上”的宗旨，把建设一支政治可靠、业务过硬的武装护运队伍作为一项必须完成的政治任务。在此指导思想下，公司各级管理骨干和全体工作人员，以高度的责任感和无私的奉献精神，把公司的创建、管理工作当作一项党和人民交办的事业来抓，为金盾押运公司今天的辉煌成就打下了坚实的基础。

安全管理工作内容概述

安全管理是确保押运安全工作得以贯彻落实的保障，是一种有目的、有计划、有组织的管理活动。安全管理工作相对来说较为程序化，其内容主要包括安全管理理念、安全设备和设施、方法与效果、防范能力和措施等。安全管理工作的主导是安全管理理念，而观念是否到位，实施是否科学，则集中体现在守押任务的落实上。针对以守押为代表的各项安全工作的具体内容与要求，必须进行客观分析与研究，要从全面性、系统性、合理性和有序性等方面进行全面论证，具体问题具体分析，最终确定出特定的安全计划。安全计划包括：安全目标、内容与要求、方法与手段、时间进度与限度、责任部门与责任人。

安全管理这门学问博大精深，应当在理论和实践两个方面进行研究和探索，不断充实丰富押运服务安全管理工作内容。

牢固树立安全管理的理念，做好内部防范工作

一、安全管理理念。

笔者认为，安全管理理念是着眼安全，落实管理的系统性、动态性概 念，它是贯穿在安全工作全过程，体 现在安全工作各方面的主线。牢固树立安全意识，谨慎运作安全资本，着眼企业发展，顺应客户意愿，满足 社会需求，既是工作的出发点，也可以说是追求的目标。

一是树立安全观念。必须牢固树立“安全第一，责任重于泰山”的意识，从有形事物的安全观中解放出 来，树立三维立体安全观，牢牢把握 “保障安全、准时高效”的质量管理 方针，安全管理工作才谈得上完整，才谈得上深入。

二是管理安全资本。对比资本管理，安全管理也可以说是一种安全资本管理的机制，面对高风险的挑战，二者都需要严密掌控、系统运作和动态调整，但根本区别于资本管理之处在于我们一贯奉行“社会效益至上”的服务宗旨，着眼社会，着眼奉献。

二、内部防范工作。

“堡垒最容易从内部攻破。”搞 好单位内部防范是金盾押运公司做好安全工作须臾不可或缺的环节。 搞好内部防范，能使不法分子的犯罪阴谋不易得逞，切实保障国家财产和人员安全；搞好内部防范，才能 树立公司形象和打造品牌效应；搞好内部防范，可以及时发现情况，有效制止犯罪；搞好内部防范，内部不出问题，公司才能长足发展，员工才有用武之地；搞好内部防范，保证每 一名队员在公司始终成为合格守法的公民，对个人、家庭以及社会都有益。

由于武装守护押运工作的特殊性，公司特别注重从人、车、枪和运输环节上下功夫，特别是人的环节。

人员管理是内部防范工作的基本，也是难度最大、可变因素最多的环节。思想纯洁才能确保安全，意志坚定才能凝聚力量，公司的守押人员和驾驶员必须思想上可靠、政治上合格。但由于公司招收的队员来自五 湖四海，要充分了解每一名队员的经历、性格，掌握他们的思想、情绪动向，除通过基层派出所和居（村）委会的政审外，还必须随时随地观察、追踪新录队员的言行举止，必须建立严格的人员准入制度和一套灵活、高 效的动态机制，分环节、分层次地进行管理。

针对一般队员，在招录和管理上，公司坚持“十一个不用”。

一是要严把“入口关”，为保证队伍纯洁，招收的人员必须严格政审手续。凡是受过行政处罚、刑事责任追 究，参加过非法组织，有过吸毒史的 一律不用。

二是入队后发现有严重影响安全行为的，如整夜上网、执勤时习惯性睡觉等，不得继续留用。

三是在队伍中建立秘密组织，拉帮结派，散布恐怖谣言，涣散员工情绪的不得继续留用。

四是工作之余喜欢泡酒吧等娱乐场所的不得继续留用。

五是价值观发生偏移，搞不好团结的不得继续留用。

六是纪律观念淡薄，自我约束力差，如爱喝酒、赌博，控制不住的，不能继续留用。

七是操作技能差，思维能力较差，通过训练难以达到要求的不得继续留用。

八是虚荣心强，面子观念重，不能正确对待荣誉、批评的不得继续留用。

九是家庭成员有违法乱纪行为、家庭关系紧张，影响到队员情绪的不得留用。

公司要求骨干要注意观察苗头，善于发现问题，有突然和可疑变化的、建立复杂社会关系的人员应及时掌握、及时汇报；要有预防意识，一旦发现情况，应果断采取措施，如合理地重新调配安排车组等手段加 以防范；另外，还要建立信息员收集情况，防止内部存在防范与控制的真空地带，做到有的放矢和防患于 未然。

此外，要做好内部防范工作，还需要各级领导强烈的政治责任心和一定的政策水平；需要骨干有较高的工作能力和领导艺术，除要有较强的观察力和预见力，也要有一定的工作方法，会管理，会做思想政治工作，会 做化解矛盾的工作，这样才能把内部防范工作做全、做精、做细，真正达到要求。

全面把握安全管理工作要求

安全工作理所当然是押运公司最重视的一项工作。安全是对各大队、中队、独立执行任务的车 组、守护组提出的基本工作要求， 是贯穿整个武装押运勤务工作的主线。安全工作做不好，公司的其他工作都难以推进和发展。押运公司主要从以下几方面来抓安 全工作。

一、加强对安全工作的领导。 要切实把防事故工作列入整个公司管理工作的工作议事日程，机 关各部门的工作都要紧紧围绕勤务 安全工作展开，要分工明确，专人负责，狠抓落实。做到有布置、有检查、 有评比。公司各领导要实行分片包 干制，对口联络各勤务大队，深入基层调查检查工作，发现问题，现场解 决。

二、做好经常性安全教育。 要发动基层队伍做好安全工作。 要求大队、中队利用各种场合、各种 形式强调防事故工作的重要性，引用 生动的事例来深化对事故危害性的 认识，使全体人员懂得发生事故，不 仅仅是对自己有害，而且给人民的生 命、财产也会造成损失，同时也给公 安机关带来不良影响。要求所有驾 驶员做到关爱生命，文明驾驶。

安全教育一般分以下四个层次：

一是普遍教育，主要指分队、中队、大 队三级教育形式，利用分队会议讲评 安全工作，中队、大队布置、检查、落 实安全措施；二是经常性教育，主要 是适时开展安全防范竞赛，如活动月 和节日前后、季节转换期的教育整顿 活动等；三是事故教训分析，主要是 对自身事故或事故苗头组织队员进 行分析，找出原因，总结教训。要调 动队员的主观能动性，造成一个人人 防事故，处处保安全，群策群力抓安 全的局面。

三、加强纪律性教育。

严格执行勤务规定和管理规定。落实好各项规章制度，培养全体人员服从管理、遵守纪律、令行禁止的优良作风。

四、建立安全组织，健全安全措施。

各大队要根据管理的系统原理 建立安全管理工作系统。大队、中队 要有安全领导小组，各分队要有安全员（车长是兼职的安全员），要发动群 众共同搞好防事故工作。要实行岗位责任制，使安全工作不留死角，做到事事有人管、处处有人抓。要坚 决按照正规标准的要求，对每一次 任务、每一个动作、每一个任务点都 要进行认真的规范。要加大对人员、车辆的检查，发现问题及时进 行整改，以促进安全工作的落实。 安全领导小组要坚持做到：查思想， 看有无麻痹思想存在；查纪律，看有无事故苗头；查落实制度，看有无违反规定的行为；查骨干责任心，看骨干是否认真对部属进行严格管理和 教育。

五、加强思想政治工作，增强骨干的政治责任感。

当骨干要切切实实掌握所属人员的思想情况，正确处理骨干与队员之间、队员与队员之间、队员与业务 员之间、队员与群众之间的矛盾和纠 纷，防止内部矛盾激化、转化、扩大。 执行大宗押运任务时应派出得力的 骨干或要求民警到场组织，发现事故 苗头及时处理。严禁玩忽职守，不负责任，以防酿成严重后果。

六、加强调研，抓好典型。

各大队、中队要经常对各分队人 员思想情况、执行任务情况进行调 研分析，要善于发现和培养典型，要 善于总结提炼以便推广，要善于发 扬“拿来主义”的作风，汲取本单位和外单位的经验教训，正确运用正反 两方面的实例教育全体人员，从而使 有益的经验得到推广，从事故的教训 中得到警示，更加扎实地做好安全工 作。

押运安全工作的正确实施

安全工作的实施是安全管理的重要环节和业务拓展的切实保证，直 接关系到整个安全工作的战略。金融押运服务的安全工作，更是押运服 务这一特殊行业的重中之重，是押运服务的生命线。实施过程主要包括： 安全工作流程的合理安排，定期或不定期地安全防范检查，发现安全隐患 及时制定措施落实整改。

一是公司通过安全监督与计划 落实情况报告等，充分发挥广大押运队员的主动性和积极性，促进安全管 理活动的深入开展。公司每月要召 开一次勤务安全工作会议，改进和完 善安全计划，特别是对于实施安全计 划过程中所采取的各项纠正措施，公司要求各级人员必须认真落实，只有 这样才能不断提高金融押运月艮务安全管理质量和水平。

二是领导要高度重视勤务检查 工作。公司通过办公会议讨论，明确规定，形成文件，从高级管理层开 始，带头实行分片包干制度，每一名 公司领导负责所属区域内的安全工 作。凡节假日，均组成检查小组，或 跟车作业，或交叉检查，以不同方式 了解一线工作情况，每月至少下基 层一次，并在月办公会上进行分析 汇报。

三是以规章制度为标尺，使之成为每一位员工的行为准则。为保证 工作开展中各环节的严谨性，公司制 定了近30万字的规章制度，并编印成小册子，分发给每一位员工；在每 个执勤点的显著位置，悬挂相关的规 章制度，切实将武装守押安全意识植 入到员工的脑海中。

准确掌握安全管理的方法

金融押运服务的安全管理方法主要包括预防性安全管理和日常性 安全管理。

一、预防性安全管理。

预防性安全管理是安全管理最重要和最有效的方法之一。只有防 微杜渐，防范于未然，才能有效地预 防各种安全问题的发生，否则等到安 全事故发生，造成损失后，再做事后分析和善后处理为时已晚。在整个金融押运服务的安全管理工作中，务必始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，抓住“安全工作每天都从零开始”的要求不放，也就是说每一次、每一趟任务的执行、每一个上 下钞的网点都必须防范到位，任何时候都不能放松警惕性，任何气候条件 下都必须恪尽职守。

二、日常性安全管理。

发展押运服务的根本目的是为了维护社会治安，促进社会经济发 展，它决定了武装押运公司必须把这两项内容放在工作首位。日常性安 全管理作为押运服务安全管理的主要方法之一，有着不可替代的重要作 用，加强日常性安全管理，旨在牢固树立忧患意识和防范意识，增强押运 人员的事业心和责任心，预防安全事故的发生。

加强日常安全管理，一要认真抓，要从大处着眼，小处着手，坚持早抓、真抓、紧抓、实抓，不放过任何隐患问题；二要全面抓，涵盖客户的安 全、周边的安全、队伍的安全、押运人员自身的安全等，要充分调动各方 面的积极性与主动性，共同把安全管 理工作做好；三要细心抓，对每一支 枪、每一台车、每一个执勤点都必须进行规范，细化到执勤的全过程；四 要全程抓，要把安全管理工作所有环 节和过程纳入安全管理体系中，不放 过任何细小的环节，全面系统地了解和掌握安全管理的知识内容与要求， 促进安全管理水平的全面提高；五 要积极主动抓，要开展经常性的安全 防范检查，对可能发生的危险进行预 测，做到心中有数，手中有招，预防和 遏制可能发生的安全问题，不断地提 高安全管理工作的效率。

预先防范准备，是安全管理的有效措施

一、物质准备、精神准备和人员准备。

物质准备是指配备安全设备，熟悉安全环境，掌握安全设施。如防弹 衣、头盔等必须穿戴，对安全目标（车 辆、网点）所处的场所与环境等必须 熟悉，报警装置必须能正确使用等。

精神准备是指精神上随时处于 临战状态，思想上容不得丝毫大意。 通过开展正规化的持枪培训和站位勤务训练，不断提高安全防范技术能 力与应急能力，时刻保持高度的政治责任感和警惕性，密切注意各种安全 动态，及时发现和消除安全隐患，有效防止突发性事件的发生，杜绝抢劫犯罪案件的发生。

人员准备是关键，再好的物质装备，再好的精神状态，缺少了“人”这 一关键要素，安全工作也就无从谈起，更不用提安全管理。安全管理的着眼点、落脚点，归根到底是“以人为本”，是以人的主观能动性去确保 押运目标的安全。这就要求我们加强对守押队员责任心的培养和训练， 培训复训中，不断提高押运队员的技能，执行任务中配足每一次押运力量，这样才能保证安全需要，达到金 融押运安全的实现。

二、刑事犯罪的预防。

作为武装押运企业，必须杜绝刑事犯罪出现在公司内部，防止武装 守押人员因某种原因走上犯罪的道路。应注意五点：一是防止有污点、 疑点的人员进入到武装守押队伍中来；二是防止内部政治立场不坚定人员，被社会不法分子拉出去；三 是防止人民内部矛盾激化、转化、扩 大，酿成犯罪；四是严格管理，防止过失犯罪；五是各级管理人员，需群策群力，齐抓共管，抓防范措施，堵 事故漏洞。

预防刑事犯罪，还须抓好以下几 方面教育：一是抓好普法教育，增强 法纪观念。让所属人员明白，什么是合法行为，什么是不合法行为，使全 体人员自觉地遵守法律法规，同违法 犯罪行为作斗争。二是加强政治教 育，提高思想觉悟。进行保密教育， 落实勤务规定。通过政治教育，使所 属人员在政治上可靠，拥护党和政府 的现行政策，热爱社会主义祖国，在思想上做好勇于同犯罪行为作斗争 的准备。三是建立一支精干的思想 工作骨干队伍。建立健全党组织， 充分发挥党组织的先锋队作用。预 防工作必须具有群众性，各大队、中 队要随时注意培养骨干，建立一支以 大队长、中队长、分队长、车长、党小 组长为骨干的思想工作队伍。开展 经常性的思想工作情况分析，及时掌 握人员思想动态，做好防范。四是做 好后进队员的思想转化工作，消除隐 患。五是坚持齐抓共管、综合治理。 预防犯罪不仅是一项政治工作，也是 一项管理工作。因此，必须要从思想 上、管理制度上抓紧，注意抓好正反 两方面的典型，认真落实公司各项管 理规定与奖惩制度，严明纪律，赏罚 分明。

三、车辆安全事故的预防。

预防运钞车辆事故的的方法是：

一要严格驾驶人员的招聘录用，对技术差，思想品德不好的驾驶员坚决不用。建立健全车辆管理和使用 登记制度，做好违章违纪记录，严格 管理。

二要加强对驾驶人员的政治思想教育和安全教商，通过进行整顿学习，不断提高对安全工作的认识，不 断提高工作责任心，不断提高组织纪 律性。

三要坚持各项制度，规范管理。做到人人在管理之中，人人在控制之中，使全体驾驶人员有高度的自 我约束力，做到“五不”，即：不开英雄车、不开堵气车、不强行超车、不 开快车、不酒后驾车；做到“三个熟 记”，即：熟记道路交通规则、熟记任 务线路、熟记勤务规定；讲究职业道德，文明驾驶，遇事礼让三分。同时， 实行对驾驶人员进行分级考核制 度。

四要认真考虑车辆任务及线路安排。对重要线路、危险路段要安排 责任心强、品德好、技术精的驾驶人 员。

五要认真执行检查和维护保养制度。出车前，要认真检查车辆的技 术状况，特别是对安全影响大的部位 要重点检查，如制动、轮胎、灯光、引擎等。行驶中还要注意各种仪表、发 动机和底盘各部位的变化。每天执 行完任务回到基地后，对有故障的车 辆要及时报修，保持车辆处于良好的 状态。

六要在驾驶队伍中开展各种竞 赛，以各种评选激励机制，促进安全 工作的落实。同时，在工作之余，还 可以开展丰富多彩的业余文化活动， 一来调整驾驶员工作一天后的紧张 心情；二来有利于企业文化建设，确 保企业员工队伍的和谐稳定。

七要利用公司监控中心GPS卫 星定位系统，适时提醒超速运钞车辆 驾驶员，注意控制车速，加强对车辆 行驶速度的管理和监督，有效杜绝超速行驶。

四、事故的预防。

预防事故，是安全管理工作的又一个重点。是武装押运工作安全的重要保证。

押运公司根据实际情况，制定了相应的《枪支管理制度》，对枪支使用作出了严格的规定。队员一入职，就专门对他们如何使用枪支进行详细讲解与教育，并提出了严格的 要求。关于预防枪支事故，公司要求： 一要依法用枪，使用者在使用枪支时符合枪支管理法；二要持枪者有强 烈的政治责任感，持枪时要有政治头脑，枪支使用是针对犯罪行为的，不是针对人民群众的，枪口对谁，这是 一个政治问题；三是持枪者要保持头脑清醒，不能把枪当儿戏，严格按规定用枪；四是要爱护武器，把武器视为第二生命。

武装押运企业的安全管理主要 涉及人、车、枪及承运货物的安全。 重庆保安集团金盾押运有限公司， 始终不渝地将确保以上四要素的安 全作为公司管理工作永恒的主题。优质的服务、安全的保证，使公司在重庆市所有客户单位中赢得了良好的声誉。未来，重庆保安集团金盾押运有限公司将继续抓住这条工作主线，安全、平稳地推动公司向前发展。（通讯员：李聂）