李志平是江门保安公司押运队的队长，“押运无小事” 这是李志平队长经常讲的一句话，尤其是在枪支管理工作上更是不容小视。枪支管理工作是一项看似简单，其实责任重大的工作。从基地枪弹库的管理到各中队枪弹的监督，从枪支日常保养到零部件的维修，他都亲自动手，做到了如指掌，并及时认真登记在册。另外，他还每月定期对各中队的枪弹进行全面检查，认真核查枪弹数量，领取归还登记和枪支保养状况，根据检查结果及时向各中队长提出合理化管理枪支、使用枪支的建 议，确保枪支管理和使用的绝对安全。

在队员眼中他是基地的一名领导，可他心中明白自己更是基地的一名后勤人员，作为后勤人员他就有责任和义务为押运大队的全体人员服务好。在邵队长的带领下他努力于本职，全心全意为队员和押运大队利益着想，小到基地里里外外的卫生，大到迎接各级领导的检查指导，他都认真负责，每天都带领备勤人员把基地卫生收拾一遍，做到窗明几净，不留死角。

押运队员的流动性比较大，每月月底的队员考勤也是比较难做，每到这时他都会不厌其烦的多遍核对队员的考勤情况，并逐一走访各中队，了解队员加班请假情况，做到与上报考勤无一疏漏，使队员拿着工资放心，自己干着工作舒心。后勤服务是一门学问，各式各样的知识都能接触得到，有队员笑称他就是一名“全能管家”，虽说是一句玩笑话，但也形象的说明了后勤管理人员应具备的素质，换灯泡、修电线、修水管等，虽说是简单的活儿，但也需要一定技术知识。每年入冬，他都要和队员们把水管逐一包裹，防止天冷冻坏水管，使队员有水可用；他还和队友们一起开垦土地，种植花草、蔬菜，让大家吃上有机食物。

他一贯坚持做好上传下达工作，及时地向领导反映各中队的工作情 况，在押运安全上提出个人见解和建 议。《资深保安管理能手》-文中喻云总结制定了提高队伍整体素质的 “五个规范”和安全行车“六个规定”，值得借鉴。“五个规范”就是规范押运 人员教育、规范押运工作流程、规范枪支弹药管理、规范押运车辆管理和规范押运人员管理。“六个规定”就是三慢：斑马线慢、拐弯掉头慢、十字路口人多慢；三让：遇紧急特种车让、路口遇抢道机动车让、非机动车让、道路遇老弱妇残让；三不走：视线不好不走、前方道路不明不走、没有把握道路不走；三心：服务热心、驾驶用心、停车耐心；三稳：起步稳、行车稳、停车稳；三勤：勤检查、勤保养、勤坚固。这些管理内容，他们队伍中也有，但还可以继续借鉴和补充，以确保实际工作中的安全。

他说：作为江门保安公司押运大队的一员，有责任和义务维护大队集体荣誉，他要继续立足于本职，当好大队领导参谋，努力为队员们服好务。